如果直接选择传统外包，不在公司不好管理，不了解进度拖拖拉拉！项目时间一拖再拖！今天教大家一招新套路！

我有个朋友是做传统行业的，他直接找了一家软件外包开发公司，筹建了一个小团队，驻场到自己的公司进行开发，每月固定支付一笔费用，效果非常不错！这种方式，既解决了软件与业务融合的问题，也解决了团队稳定性的问题。如果有人离职，软件外包公司就会派驻新的人员替换。这种模式，直接把工作效率翻番！

注意！这种方案有两个核心，一个是团队的“驻场"，一个是团队的”管控“。长远来讲，相当于为您的企业配置了一个信息化部门。

如果您的企业有类似的需求，是否可考虑这种模式呢？