你有没有这样的烦恼,机构年收入可达到上千万,规模很大,但因不懂技术在筹建自己的技术团队上却发愁了,这种情况怎么办呢?
其实很简单,分享一下三招身边真实案例的方法,轻松搞定,特别是最后一招非常高效,一定要看完。
第一招,股权收编:来自一个机构校长朋友亲身经验,几年前,他通过项目股份合作的形式,收购了一个软件团队,现在不但项目运行得很好,还解决了自己缺乏IT团队的问题!
第二招,自主培养:还有一位校长亲历,前段时间居然把自己搞教研的几名老师,专门抽出来进行程序开发培养,如今,这几个老师都成长为了程序开发人员,基本能满足自己的开发需求。说实话,这种跨行探索的勇气,让我很佩服!
第三招,委托孵化:这是目前非常高效的一种方式,找一家专门为企业孵化属于企业自己的IT团队,我知道一家软件公司,就专门做这种业务,目前这样的业务趋于火爆的状态。
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