1、合适的，才是最好的，与其上线一套不能随需应变的软件，不能满足企业个性化要求的软件，需要全体员工去适应的管理软件，不如量身定制一款专属于你的独一无二的管理软件。
毕竟每个企业都是独立的个体，有不可复制的独特的业务模式及管理特点。
你没必要按照别人设定的界面、流程、管理模式来运行，用别人的思维来统帅你自己的企业。

2、每个企业都有自己的管理特色，这是企业家管理艺术的生动体现，也往往是企业的核心竞争力所在。
没有融入企业家管理思想的软件往往只是简单的功能堆砌，没有结合企业实际情况套用的信息化系统，很难发挥理想的作用。

3、管理软件的选型，关乎企业的信息化成功与否，建议企业从规范的选型流程、完善的供应商评价指标体系，以及系统的需求匹配度来选择合适的软件供应商。

最后强调一点，选择供应商比选择产品更重要。从某种意义上来看，企业不只是在选择管理系统，更是在选择一家值得信赖的合作伙伴。