毫无疑问，相对于目前的智能化设备，健身教练的最大优势，在于能给予机器所缺乏的陪伴、鼓励、监督服务。但不可否认，随着健康生活品质的提升，健身正从“软需求”变为“硬需求”。换而言之，健身将成为与“吃饭”一样的日常活动，他人的鼓励和监督虽然有必要，但所占比重也许会日益减轻。加之，在技术高速发展的今天，通过智能化设备，消费者也能优先进行自我监督。同时，在健身房中健身的不只有一个人，而智能化设备的深入运用能打破社交隔阂，实现虚拟互动、场景再现、线上竞技，促进消费者之间的相互鼓励与比较，健身教练的功能作用恐怕会因此受到挑战。
　　着眼未来，智能化建设房的兴起，令健身门槛逐步降低，这是适应消费者需求的表现。除了减少人力和管理成本，智能健身房的又一大作用，在于令健身“碎片化”。通过模块化的智能健身设备，健身活动将从大而全的健身房走进小区或街头，“共享健身仓”就是一则实例。且在行业整合化的趋势下，不同健身房的用户数据可以实现高度共享，消费者可以在不同的健身房，调用自己的健康数据，健身也就不再需要来回奔波。这不是也正符合《全民健身计划(2016—2020年)》所提倡的“15分钟健身圈”建设要求吗?
　　当然，智能健身虽好，但它的存在并不是为了让健身教练失业。笔者感到，智能健身房与健身教练的之间关系，既是“朋友”，又是“敌人”。对教练来说，有智能健身房的帮助，教练能更方便地指导消费者，同时也曾促使教练不断提升自己的服务能力。对智能健身来说，教练的理论研究及实践经验，也能为其升级，提供持续不断的知识养分。
　　事实上，智能健身是否能走得好走的远，关键在于现在能否满足消费者的现实需求。希望在智能化技术火热发展的今天，智能健身的概念不会因盲目炒作，而过早夭折。对此，相关的体育部门应早日做好引导工作。