这个时候，我们作为经营者，一定要坚定地提升我们自己，在维持企业经营的同时，还得考虑战略上的创新。

普通人看见的是产品同质化严重，行业诚信不足，但作为经营者我们要思考，问题越多的地方，信任越缺失的地方，恰恰就是我们突破和创新的机会。一念之差，可能就是决定我们企业未来的分水岭。

比如产品同质化严重，我们是否考虑聚焦细分赛道，长远布局，最终输出自己的优质核心产品。还有，作为教培企业而言，我们真正做到了把学员放在我们心里吗？叩问我们内心，我们真的真的真的 对学员好吗，还是只看重了学员的钱袋？我们在培训学生的同时，能否还输出了向善向上的力量，甚至利益了学员的心灵品质，从而提升了教学产品的无形价值？做到这一点，才是真正的战略大创新。

终上所述，我感觉，提升我们经营者的格局和境界，才是咋们小微企业战略创新的关键。