学习以王阳明为代表的传统文化以及稻盛经营哲学已经有几年了，自感在个人成长方面有些收获。但在企业实际应用中，还是很难找到切入点。今天再次听了樊登的《可复制的领导人》，还是很有感觉。按照我们中国人的理解，领导力是一种气质，需要天分，和性格还有关，还需要不断学习，提升格局与境界，需要很多年的积累，才能有比较强的领导力。

    中国的孔孟圣学很好，言简意赅，但是正因为其高深精妙，普通资质的人也很难领悟得到，自己学了几年，也难以窥其藩篱，也许只有“生知安行”的人才能较快的得其精髓。孔子三千弟子，真正毕业的也不过72人。可以说，中国传统文化的很多高妙的思想，较难可学而至。而西方自从工业革命以来，一直比较讲求逻辑、方法、工具、标准化，特别容易复制，因而更加适合组织，适合管理。

    我认为，我们中国人做管理，要学习传统文化，不只是对修身有益，也有很多“道”上的战略层面的营养，同样适合企业经营；而西方的方法和工具，更多“术”上的东西，也非常重要。如果没有这些工具和方法，就像把鸡汤摆在面前却不给你汤勺一样，很难在实际工作中找到切入点。唯有“道术结合”，才是正确的思路。

    员工的执行力是个伪命题，其实员工的执行力，就是领导的领导力。

    听了《可复制的领导人》，最大的感受，就是让我觉得领导力是普通人都可学而至的，这会给我们普通资质的经营者和管理者莫大的信心！